El próximo 16 de noviembre se decidirá quién asumirá la presidencia de la Real Federación Española de Caza (RFEC), una posición crucial para el futuro del sector cinegético en España. Dos nombres se perfilan como los aspirantes a dirigir la federación que representa a los cazadores federados en todo el país: José Ángel Remírez y Josep Escandell. Hemos hablado con el primero.
- Nombre: José Ángel Remírez Arana.
- Edad: 71 años.
- Lugar de nacimiento: Arróniz.
- Lugar de residencia: Pamplona.
- Formación: Estudios en Ingeniería mecánica y comunicación.
- Modalidad de caza preferida: Perdiz, al salto con perro, (caza menor con perro).
Pregunta. Para los que no le conozcan ¿Quién es José Ángel Remírez?
Respuesta. Soy una persona apasionada y comprometida con la caza y su legado cultural en España, además de ser un profesional con experiencia en la comunicación, en la producción audiovisual y en la gestión de proyectos complejos. Mis raíces en la caza se han formado a lo largo de toda una vida, tanto en la práctica como en la defensa de sus valores en la sociedad. Como director de comunicación, técnico y productor audiovisual, he adquirido habilidades de organización, estrategia y difusión que creo que serán claves para liderar la RFEC.
P. ¿Para usted, qué significa la caza?
R. La caza es mucho más que una actividad; es un deporte, una tradición que conecta a las personas con la naturaleza de una manera profunda y responsable. Representa una forma de vida y una herencia cultural que ha pasado de generación en generación, enseñándonos valores fundamentales como el respeto, la paciencia y la autosuficiencia. A través del deporte de la caza, he aprendido a entender y valorar los ciclos de la naturaleza, a cuidar y a proteger los hábitats, y a respetar profundamente cada vida que forma parte de nuestro ecosistema. Creo en una caza ética y sostenible, en la que el cazador sea, ante todo, un conservacionista y un guardián del equilibrio natural.
La caza es mucho más que una actividad; es un deporte, una tradición que conecta a las personas con la naturaleza de una manera profunda y responsable.
P. ¿Cuál es su experiencia en el ámbito federativo?
R. Actualmente, tengo el honor de servir como presidente y gerente de la Federación Navarra de Caza, una posición que me ha permitido conocer de cerca tanto las necesidades de los cazadores, como los retos administrativos y organizativos del sector. Durante mi gestión, he trabajado para profesionalizar la federación, implementando mejoras en la estructura organizativa y fomentando una mayor transparencia en la toma de decisiones. Esto ha incluido la creación de canales de comunicación más efectivos para mantener informados a los federados y para acercar sus inquietudes a la federación.
P. ¿Por qué quiere ser presidente de la RFEC?
R. Quiero liderar la RFEC porque creo firmemente en el valor de la caza como patrimonio cultural y como una herramienta esencial para el equilibrio y la conservación de nuestro medioambiente. He dedicado mi vida a la caza y estoy convencido de que nuestra federación necesita una dirección renovada y estratégica para afrontar los grandes desafíos que tenemos por delante: mejorar la imagen de la caza, atraer a las nuevas generaciones y asegurar la sostenibilidad de nuestras prácticas, en el marco de una sociedad en constante cambio. En este sentido, aspiro a una RFEC que no solo defienda los derechos de los cazadores, sino que también promueva la caza como una actividad digna y responsable, integrando sus valores en la sociedad.
P: ¿Cuál será su modelo de gestión de la federación?
R. Mi modelo de gestión estará basado en tres pilares fundamentales: transparencia, profesionalización y participación. Creo firmemente que una federación sólida y efectiva debe funcionar con claridad en la toma de decisiones y en el manejo de los recursos y por ese motivo, el primer paso será garantizar una administración transparente, donde cada federado pueda saber cómo y por qué se toman las decisiones que afectan a todos.
La profesionalización es otro aspecto esencial. Quiero implementar estructuras organizativas que permitan una dirección más eficiente y especializada en áreas clave como la comunicación, la defensa legislativa y la gestión de proyectos y estudios científicos. Por último, la participación de los federados será central en mi gestión.
P. ¿Cuáles serán sus objetivos a nivel interno (dentro de la institución) si gana las elecciones? ¿Qué federación quiere para sus federados?
R. Mis objetivos a nivel interno se centran en construir una federación sólida, moderna y transparente, que esté verdaderamente al servicio de los cazadores y que sea capaz de responder a los desafíos actuales del sector. Uno de los principales objetivos será mejorar la comunicación y la accesibilidad dentro de la federación, para que cada federado esté informado de manera clara y oportuna y se sienta parte de las decisiones que afectan a nuestro colectivo.
También buscaré que la federación se profesionalice y funcione de manera más eficiente, implementando procesos de gestión interna optimizados y formando un equipo capacitado en áreas clave, como la gestión de crisis, la representación legal, la promoción de la caza y los estudios científicos. En última instancia, quiero una federación que sea un modelo de transparencia, compromiso y eficacia; una institución que inspire confianza a sus federados.
P. ¿Puede indicarnos qué medidas concretas llevará a cabo para alcanzarlos?
R. Me centraré en implementar una serie de medidas específicas, que transformarán la federación en una institución más moderna, transparente y cercana a los federados. Quiero formar un equipo con todas las autonomías, para decidir los puestos claves de decisión. Además, me propongo crear una dirección de comunicación, en la que estableceré un equipo profesional encargado de mejorar la imagen de la caza y de la federación en la sociedad, así como de mantener informados a los federados mediante boletines, redes sociales y una plataforma digital accesible. Este equipo también se encargará de gestionar las relaciones con los medios de comunicación y de responder ágilmente ante situaciones críticas.
P. ¿Qué estructura tendrá su equipo de trabajo?
R. Mi equipo de trabajo estará diseñado para responder a los desafíos específicos de la RFEC, combinando profesionalización y colaboración directa con las federaciones autonómicas. Aunque los estatutos de la federación nos brindan un marco de referencia, creo que existe margen para avanzar hacia una estructura más moderna y eficiente, como la del modelo Gardena, adaptada a nuestras necesidades. Este modelo se basa en una estructura modular y flexible, donde cada área o departamento opera de forma autónoma, pero en constante coordinación con el resto del equipo.
La estructura de la RFEC incluirá un equipo de comunicación para gestionar su imagen, un área jurídica para defender derechos de cazadores, y un comité de innovación que promueve la sostenibilidad y educación en la caza. Además, una unidad de atención al federado que fortalezca la relación con cazadores y un comité técnico para impulsar prácticas éticas y garantizar la buena gestión de actividades deportivas que asegure calidad en competiciones.
Este modelo se basa en una estructura modular y flexible, donde cada área o departamento opera de forma autónoma
P. Sabemos bien cuáles son los principales problemas del sector: imagen de la caza en la sociedad, falta de relevo generacional, desconexión del mundo rural y urbano, ideologías políticas anticaza en partidos políticos, legislaciones prohibicionistas que emanan desde el Gobierno español y desde Europa… ¿Cuáles son para usted los más prioritarios y cómo piensa abordarlos?
R. Los desafíos a los que se enfrenta el sector cinegético son múltiples y complejos, y requieren de una estrategia integral que abarque tanto la comunicación, como la educación, la defensa de derechos y el fortalecimiento de la comunidad cazadora. Mis prioridades serán mejorar la imagen de la caza, fomentar el relevo generacional, y reducir la desconexión urbano-rural.
Para mejorar la imagen de los cazadores desarrollaré campañas que muestren la caza como una actividad sostenible y comprometida con el medio ambiente. En el relevo generacional, crearé programas formativos para jóvenes. Para unir el mundo urbano y rural, promoveré experiencias en el campo que resalten la contribución de la caza a la conservación. Además, reforzaré la defensa legal frente a políticas restrictivas.
P. Concretemos más. Usted va a coger el relevo de una presidencia que ha visto cómo se aprobaban dos leyes animalistas (la de bienestar y la reforma del Código Penal), la prohibición de la caza de la tórtola, el fin de la caza en Parques Nacionales y otras importantes pérdidas que arrastramos desde antes, como el silvestrismo. ¿Tiene pensado actuar para revertir alguna de estas realidades? ¿Cómo?
R. Estas restricciones no solo suponen un impacto directo en los cazadores, sino que también limitan la capacidad de la caza para contribuir a la gestión de los ecosistemas y a la preservación de la biodiversidad. Para abordar estos temas, tengo en mente varias líneas de acción concretas como la revisión y defensa jurídica ante las leyes de bienestar animal y la reforma del Código Penal. Estas normativas han introducido cambios que afectan desproporcionadamente a los cazadores y a la actividad cinegética.
Para abordar esta situación, reforzaremos nuestro equipo de asesoría jurídica, estableciendo alianzas con expertos legales y organizaciones que comparten nuestros intereses. Iniciaremos una revisión exhaustiva de los aspectos de estas leyes que afectan directamente a la caza, y presentaremos propuestas de reforma que garanticen que los cazadores puedan continuar con su actividad de forma regulada y responsable.
P. Esta entrevista será leída con atención por los asambleístas que acudirán a las urnas el próximo día 16. Envíeles un mensaje: ¿Por qué deben votarle a usted?
R. A los asambleístas que se acerquen a las urnas, quiero expresarles mi compromiso absoluto con el sector cinegético y con el futuro de nuestra federación. Les pido su confianza y su voto porque creo que puedo aportar una visión renovada y estratégica, que no solo defenderá nuestros derechos como cazadores, sino que también trabajará para construir una federación moderna, transparente y accesible.
Quiero una federación que esté verdaderamente al servicio de los cazadores, que escuche y responda a las inquietudes de todos los federados y que sea un modelo de gestión eficiente y profesional. Con mi experiencia en gestión, comunicación y dirección federativa, me comprometo a liderar un cambio en la RFEC que incluya a cada federado, que fomente una caza sostenible y ética, y que defienda nuestra actividad frente a los desafíos legislativos y sociales actuales.
Me gustaría ser recordado como alguien que supo escuchar y trabajar codo a codo con los federados, alguien que actuó siempre en defensa de la caza y de nuestros valores
P. Para terminar, si llega a ser presidente… ¿cómo le gustaría ser recordado el día que abandone la RFEC?
R. Si tengo el honor de ser presidente, me gustaría ser recordado como alguien que supo escuchar y trabajar codo a codo con los federados, alguien que actuó siempre en defensa de la caza y de nuestros valores. Aspiro a que me recuerden como un líder que transformó la RFEC en una federación moderna, transparente y unida, que no solo defendió nuestros derechos, sino que también construyó puentes con la sociedad, transmitiendo el valor real de la caza como una práctica de respeto y equilibrio con la naturaleza.
Me gustaría que mi paso por la RFEC sea recordado como un momento de crecimiento y fortalecimiento para el sector, en el que cada cazador se sintió representado y orgulloso de formar parte de nuestra federación. Espero ser recordado como alguien que cumplió con el compromiso de defender, modernizar y unificar la caza, dejando una RFEC sólida y preparada para las próximas generaciones.